ANALISIS PERENCANAAN ANGGARAN MENGGUNAKAN MODEL BISNIS CANVAS PADA USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH RAFIN’S PRINGSEWU 2020

ABSTRAK
ALVINA DAMAYANTI, Analisis perencanaan anggaran menggunakan model
bisnis canvas pada usaha mikro kecil dan menengah Rafin’s Pringsewu 2020 ( Di
bawah bimbingan Sapto Yuwono, S.Pd., M.M sebagai pembimbing utama dan
Purwanto, S.E.I, M.B.A sebagai pembimbing pembantu), terdapat xv + 55
halaman) + 9 tabel + 5 gambar + lampiran-lampiran.
Model bisnis Canvas merupakan sebuah manajemen model bisnis yang sangat
membantu entrepreneur untuk menggambarkan, mendesain kemudian
mengerucutkan beberapa aspek bisnis menjadi satu strategi yang utuh, membuat
entrepreneur lebih percaya diri dan matang dalam menjalankan bisnis. Dengan
model bisnis canvas ini wirausahawan bisa menciptakan strategi bisnis secara
modern dan terarah.
Masalah dalam penelitian ini adalah selama ini manajemen Rafin’s dikelola secara
tradisional oleh keluarga sehingga belum menerapkan prinsip – prinsip
manajemen industri modern atau memakai model bisnis. Adapun rumusan
masalah dalam penelitian ini adalah Bagaimana perencanaan anggaran
menggunakan model bisnis canvas pada usaha mikro kecil dan menengah Rafin’s
Pringsewu. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui perencanaan
anggaran dalam model bisnis canvas pada Rafin’s Pringsewu.
Dalam penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Metode
pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan dokumentasi. Dengan
instrumen pengumpulan data berupa panduan wawancara dan dokumentasi.
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis menggunakan
model bisnis canvas. Berdasarkan analisis data yang sudah dilakukan, maka
semua perencanaan anggaran dilakukan secara tertulis dan tidak hanya anggaran
yang berkaitan dengan produksi tetapi juga anggaran yang berkaitan dengan
proses manajemen dan juga anggaran pemasaran. Metode penetapan perencanaan
anggaran menggunakan metode canvas di Rafin’s menitikberatkan pada tiga
unsur utama yaitu : cost structure, revenue streams, dan key resources.
Jadi dari hasil penelitian yang telah penulis lakukan dapat diambil kesimpulan
Metode penetapan anggaran sudah memakai metode canvas dengan
memperhatikan tiga unsur utama yaitu : cost structure atau struktur biaya, revenue
streams berkaitan dengan bagaimana perusahaan mendapatkan uang, dan key
resources yang tepat yaitu mall, supermarket, dan e-commerce. Anggaran dalam
metode canvas tidak hanya sekedar sebagai alat untuk melakukan evaluasi dan
melakukan kontrol terhadap pengelolaan keuangan tetapi juga digunakan untuk
mendukung kebijakan pemasaran yang telah dilakukan dengan menetapkan target
penjualan. Metode canvas tidak hanya dipakai dalam penetapan anggaran tetapi
juga dalam keseluruhan proses bisnis.