ANALISIS WORKLOAD, EMPLOYEE CAPABILITY DAN MANAJEMEN WAKTU UNTUK PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA DI TOKO ONDERDIAL MOTOR DI PODOREJO

YENI PRASTIWI, “Analisis Workload, Employee Eapability, dan Manajemen
Waktu Untuk Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) Pada Toko
Onderdil Motor Di Pringsewu” (Di bawah bimbingan Drs. H. M. Alikhan,M.M
sebagai pembimbing utama dan Juliono, S.E, M.M sebagai pembimbing
pembantu), terdapat xvi + 79 halaman + 1 tabel + 3 gambar + 14lampiran.
Sumber daya manusia dalam perusahaan merupakan asset terbesar dan utama
dalam sebuah organisasi. Perencanaan sumber daya manusia atau karyawan
sebagai proses menentukan kebutuhan sumber daya manusia dan memenuhi
kebutuhan sumber daya manusia untuk menjalankan rencana terintegrasi yang
sudah tersusun oleh organisasi atau perusahaan.
Masalah dalam penelitian ini adalah terdapat kekurangan jumlah pegawai yang
mengharuskan karyawan menempati dua jabatan, yang berimbas pada beban kerja
karyawan yang berlebih, kualitas kerja karyawan menurun dan manajemen waktu
yang tidak sesuai dalam menyelesaikan tugas perusahaan. Rumusan masalah
dalam penelitian ini yaitu, Bagaimana perencanaan kebutuhan karyawan Toko
Onderdial Motor di Podorejo berdasarkan work load (beban kerja), employee
capability (kapabilitas pegawai), dan manajemen waktu? Tujuan penelitian ini
adalah untuk mengetahui bagaimana perencanaan kebutuhan sumber daya
manusia di Toko Onderdial Motor di Podorejo berdasarkan work load (beban
kerja), employee capability (kapabilitas pegawai) dan manajemen waktu.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dengan menggunakan
pendekatan deskriptif kualitatif. Data yang digunakan adalah data primer dan
sekunder yang didapatkan melalui wawancara dan dokumentasi. sama. Variabel
yang digunakan dalam penelitian ini adalah perencanaan kebutuhan sumber daya
manusia. Analisis data menggunakan populasi, sampel dan teknik sampling.
Tahapan analisis dalam penelitian ini meliputi: reduksi data, penyajian data, dan
penarikan kesimpulan.
Berdasarkan hasil analisa tentang beban kerja, kapabilitas karyawan, dan
manajemen waktu untuk perencanaan kebutuhan sumber daya manusia dapat
simpulkan bahwa perusahaan dapat mengetahui kondisi perusahaan, penggunaan
waktu kerja dan target yang harus dicapai, mengetahui keterampilan dan
pengetahuan yang dibutuhkan untuk perencanaan kebutuhan sumber daya
manusia dan mengetahui masalah yang terjadi untuk perencanaan kebutuhan
karyawan yang akan datang.